阈值又叫临界值，是指一个效应能够产生的最低值或最高值。当水温烧至100℃时，水从液态变成气态，100℃就是水发生汽化的那个临界值，也就是“阈值”。我们的成长也要经历升温、加压、升华，忍耐着等待和煎熬的痛苦，才能突破阈值，破茧成蝶。
岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。回望自己的成长历程，历经了村、镇、组织、卫生、纪委等单位部门工作，感悟颇深，收获颇丰。时光倒转，20多年前，26岁的我担任村委会主任一职，成为无固定工资、无编制、无待遇保障的“三无”基层干部。当地一名好心村民曾善意相劝，不要把青春荒废在村干部的岗位上，我一笑置之，并没有放弃心中的抱负。三年后，我通过公推公选走上了镇长助理岗位。看似迷茫的基层却给了我最大的成长力量，历练了我在困难复杂环境中解决问题的能力，贯彻落实党的路线方针政策、做群众工作的能力，成为我一生最宝贵的财富。突破人生成长的阈值，让我从容走向其他岗位，不忘初心，保持进取和担当，点燃了心中的灯塔。但对于到达目的地来说，还远远不够，要知道，那些没能被灯塔的光照亮的地方，也是人生抵达目的地的必经之路。
成长路上的第一道阈值参数，要有对老百姓感情的升华。它在生活之外，却在生命之里，“一枝一叶总关情”总是激励着我把老百姓的事放在心中。 机关部门大下访时，到联系村走访了解情况，刚开始就遇到一名村民，对我们的到来有些反感，调侃说接触了很多下访的干部只是唱高调，最后什么问题也没解决，所以不愿意和我们反映情况。我坦诚地解释，我能力的确有限，不能解决老百姓反映的所有问题，但是，我至少会帮助解决一两件力所能及的问题，能解决一点问题总比什么问题不解决好。他见我说话很靠实，不唱高调，便开始介绍他们村各类问题的来龙去脉。当听到其中一个困难户，儿子下落不明，儿媳妇因病去世，老两口带着孙子，生活困难，小孩子的奶奶得了心脏病被送进医院，却因负担不起住院费用，自己要求出院放弃治疗。我心里一阵心酸，立即帮助安排病人住院，联系医生会诊，解决医药费问题，送去慰问品，被求助对象的左邻右舍听说此事后，特地从百里外送来感谢信和锦旗。 踏实为老百姓办具体的一件实事，也许对我们来说是件不起眼的事，但是却温暖着老百姓的心房。成长需要我将根须深植在群众中，获得向上生长的营养。 成长路上的第二道阈值参数，要在担当中提升干事的境界。工作中敢于向问题亮剑，向难题发起挑战，要有抓铁有痕、踏石留印的韧劲和干劲。 刚担任乡镇纪委书记，发现很多村级重大事项决策不规范，缺乏制度刚性约束，存在监督短板，我探索了在村级组织中成立村务监督委员会，出台了《村级重大事项议事规范》，这项工作当年被上级纪委评为工作创新奖。担任卫计委监察室主任后，针对医疗系统长期存在的“回扣”问题，推动试剂耗材的带量采购，此做法后来在全省被推广；到派驻纪检监察组工作后，我又推动了市中医院开展中药饮片带量采购，一下子节省了1000万元的采购成本，为老百姓节约了就医成本。 成长需要在本职工作之外也要有担当。前几年市委鼓励机关干部帮助招商，招商工作与我本职工作没有关联，但一次和朋友的闲聊中，了解到一条投资信息，领导和同事劝我别当份事，招商引资是大难事，十个信息九个空。但我怀着只要有百分之一希望，就要尽百分之百努力的信念，多次沟通谈判，最终促成了亿元投资项目落地。表彰大会上，时任市委主要领导亲自给我颁发了奖状，点名表扬，泰州日报也对这次招商的曲折过程进行了报道。 干工作要有“坐不住”的责任感，“闲不下”的使命感，“慢不得”的紧迫感，在破解一道道必答题和附加题中交出满意的答卷，提升自己干事创业的真本领。 成长路上的第三道阈值参数，要有名利面前甘于吃亏的心态。 记得在乡镇担任副职领导的第三年，镇党委书记找我，让刚进班子比我大十多岁的同志排在我前面，我欣然接受。我不到30岁就担任副镇级领导干部，这是组织对我的信任和额外的培养，人家虽然在我后面提拔，但是工作经验比我丰富多了，我能先提拔只是我赶上一个好的机会而已。在乡镇担任了六年副镇职领导后，调到组织部门工作，只安排了正股级的岗位，很多人都认为我傻，替我不值，我却十分珍惜。组织部门进人都是经过严挑细选的，能在组织部门工作，无论安排什么职位都是严格的锻炼，更是组织的极大信任和重要栽培。 每当面临名和利时，我都回想自己当初在基层工作的困顿处境，一切便豁达了，自己应该知足！成长过程中吃亏是一剂良药，调理人的心智，吃亏是雅量胸怀，是成长的压力测试。 为山者，基于一篑之土，以成千丈之峭；凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。把握成长路上的一道道阈值参数，去体会人生的精彩与盛大，追求更崇高的理想。